现在职场中不少企业认为没必要在外面招人，只要把企业内部的人才发掘出来对公司也是有极大好处的。这种观点并没有错误但是不太全面，内部招聘尤其优点但也存在不足。下面我们来一一分析：
内部选拔的优势：
1.解决招聘成本且高效
企业HR从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但是好猎头认为企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系。
2.降低用人风险
企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高；这也有利于企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
3.可以促进员工激励
内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的愿景。
4.价值观念相同
长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。
5.降低学习成本
内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
以上是内部招聘的优势，下面我们来看一下存在的弊端：
由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。
对于一家企业来讲正确的做法是不要依赖于一种招聘方式，内部招聘在一定程度上有利于企业的发展但是也要做到内外结合。
